Стоит ли начинать общее дело с другом. Совместный бизнес с другом, друзьями: какие психологические опасности он таит в себе

Бизнес с другом имеет свои преимущества. В частности, Вам, как молодым предпринимателям, будет проще, да и риски тоже делятся надвое. Но стоит ли вообще заниматься бизнесом с друзьями, и если нет, то почему? Чтобы ответить на эти вопросы, необходимо в первую определить источник возникновения подобных мыслей у людей.

Страх перед стартом бизнеса – друг поможет!

Человек, который открывает для себя новый мир в виде предпринимательства, обычно боится неудачи. У него возникает страх потерять свои деньги, страх того, что что-либо пойдет не так и у него ничего не получится. Источник страха – незнание и неуверенность, и в данном случае необходимо поддержка человека, с которым чувство страха если и не исчезнет, то значительнее притупится, а уверенность в успехе, в свою очередь, начнет проявляться. Партнер также разделит ответственность и расходы, которые нужны на этапе создания бизнеса, и эта причина также во многом играет ключевую роль. Начинать бизнес с партнером – это вполне нормально и даже правильно в некотором смысле, однако в его роли большинство видит своего лучшего друга или родственника.

С детства нас приучили, что друзья в беде не бросают, что они помогают в сложных ситуациях, и это действительно так. К тому же, другу можно доверять, чего не скажешь про незнакомого человека, а в бизнесе доверие просто необходимо. Друзей мы знаем уже сто лет, и на этом основывается доверие, а вместе с тем и самая большая ошибка. Если с другом Вы прошли детский сад, школу, а затем институт, это еще не говорит о вашем совместном будущем успехе. На практике было замечено, что бизнес ломает даже самые крепкие отношения, ведь это чрезвычайно агрессивная среда, которая связана с деньгами. Большинство предпринимателей, которые открывают дело со своими друзьями, немного позже понимают, что тем самым они усложняют себе жизнь. Но никто не говорит, что такое бывает всегда, однако то, что это случается часто – факт.

Риск открывать бизнес с родственниками или друзьями большой – даже выше, нежели начинать дело с посторонним человеком. В данном случае успех в бизнесе будет зависеть не только от Вас и Вашего умения отступить от разногласий, которые точно будут возникать, но также и от Вашего друга. А вот его чувства контролировать навряд ли у Вас получится.

Как сохранить бизнес с другом?

Допустим, если Вы организовали с другом малый бизнес малое производство, то в первую очередь Вам нужно уяснить, кто будет главным руководителем. Двух начальников в бизнесе быть не может , и в противном случае успех Вам не светит. Если Вы будете «перетягивать одеяло на себя», то в конечном счете Вы и Ваш друг прогорите, ну, или кто-нибудь один в лучшем случае. Не определившись, кто будет главным, неизбежны ссоры и споры, которые отрицательно повлияют на партнерство не только в бизнесе, но и в жизни. Такой риск желательно исключить . Именно поэтому непосредственно перед организацией бизнеса нужно договориться, кто будет руководителем. Однако это не должно означать, что у одного будет больше прав, вовсе нет. Просто решать организационные вопросы должен только один человек, и это единственная причина.

Второй момент – приоритеты . Каждый должен четко знать и представлять свои обязанности, ведь в противном случае рано или поздно Вы будете упрекать своего друга (или он Вас), что он (или Вы) мало работает. И ничего с этим поделать нельзя, ведь таковой является психология человека. Поэтому обязанности должны быть распределены заранее, и это в будущем позволит избежать неприятных моментов.

Одинаковые цели – третий момент . Если один из Вас будет мечтать о крупной компании с миллионным оборотом средств, а второму будет достаточно небольшого магазинчика, то будущего у такого тандема нет. Вы должны вдвоем преследовать единую цель, и только тогда Вы сможете ее достичь. Будь это многомиллионная компания или небольшой частный ларек, цель должна быть одна. Обсудите ее со своим партнером, и если выяснится, что на бизнес вы смотрите по-разному, то портить дружеские отношения не стоит.

Последнее – договор партнерства . Бизнес есть бизнес, и договор партнерства заключить просто необходимо, даже несмотря на то, что Вы, может быть, являетесь лучшими друзьями. В договоре необходимы подписи и нотариальное заверение.

Помните, бизнес с другом – это не самая лучшая идея, и доказательством являются примеры миллионов предпринимателей, которые имели неосторожность заняться делом с близким человеком.

Если друзья решают открыть общий бизнес, то среди всех тех рисков, которые встречаются на пути у каждого начинающего предпринимателя, присутствует еще один: риск потерять друзей. Если начало бизнеса будет успешным и принесет большую прибыль, то товарищи могут переругаться при дележке совместного имущества. В случае если стартап потерпит неудачу, то опять-таки дружба может закончиться из-за разногласий.

Бизнес с друзьями: «за» и «против»

Говорят, что в деловых отношениях нет места личным связям. Если речь не идет о служебных романах, то, возможно, стоит изменить свое мнение на всем известное изречение, что в бизнесе друзей нет.

Если вы ведете с другом совместный бизнес, то у этого предприятия есть свои выигрышные стороны. Во-первых, вы можете быть уверены в искренности вашего общения. Настоящий товарищ не будет стараться утаить от вас какие-то важные факты, не станет умалчивать о проблемах, страшась пресловутой субординации.

В любом бизнесе периодически возникают проблемы, решить которые с друзьями намного проще, чем с обычными деловыми партнерами. Вы можете объяснить и сказать своему товарищу абсолютно все, что вас беспокоит, и встретите с его стороны терпеливую и лояльную реакцию. И, естественно, верный друг никогда не станет вам лгать!

Однако, если кто-то из друзей проявит слабость характера, то считайте, что пропало все: и отношения, и бизнес.

Дружеские разговоры часто менее эффективны, чем сухая деловая коммуникация, так как вместо решения проблем вы переходите на разговоры о жизни. Такой вирус «аморфности» может погубить ваш бизнес и положить конец совместной экономической кампании.

Иногда только один из друзей воспринимает совместное предприятие всерьез, ставит перед собой цели и задачи, которые другому компаньону могут показаться очередной забавой. Несмотря на то что он вложил свои деньги и затратил время, вы можете оказаться игроком-одиночкой.

Итак, основные плюсы ведения бизнеса с друзьями.

1. Совместный капитал.

Любой стартап требует первоначальных вложений, что в свою очередь возлагает определенные обязательства на друзей по распределению расходов. Если вы еще не получили первую столь ожидаемую прибыль, то с товарищем решить эту проблему будет проще, нежели в одиночку.

2. Моральная поддержка.

Стартовый этап бизнеса — это период стрессов и переживаний. Трудностей не избежать, это надо учитывать с самого начала. Очень важно, чтобы рядом был человек, способный поддержать, подобрать правильные слова, дать хороший совет. Кто, если не друг?

3. Одна голова хорошо, а две - лучше.

Бывают моменты, когда вам кажется, что вы находитесь в «творческом» кризисе: у вас нет новых идей и предложений, и возникает ощущение, что провал неизбежен. Бизнес-компаньон всегда окажется рядом в трудную минуту: поделится своим взглядом на ситуацию, свежей идеей, которая, возможно, даст вашему делу новый виток развития.

4. Честное мнение.

Только в случае ведения бизнеса с друзьями вы можете рассчитывать на искренность и честность с их стороны, что является чрезвычайно важным как на начальном этапе проекта, так и в дальнейшем. Вы знаете друг друга много лет, поэтому можете предугадать реакцию каждого на какие-то события.

5. Понимание без слов.

6. Опыт решения конфликтов.

Большинство бизнес-начинаний рушатся из-за неумения партнеров найти компромисс в решении конфликтов. Компаньоны ругаются и не хотят идти друг другу на уступки. Если же вы ведете бизнес с друзьями, то договориться намного проще, ведь вы знакомы давно, через многое прошли вместе и всегда умели найти выход из сложной ситуации. Это очень «закаляет» любые отношения.

Отрицательные моменты бизнеса с друзьями тоже возможны. Их немало.

1. Риск потерять дружбу.

Из-за бизнеса вы можете лишиться своих друзей. Вам не дано знать заранее, как будут обстоять дела в дальнейшем, сможете ли вы сотрудничать, вести бизнес. В случае отрицательного исхода вы можете уничтожить самую ценную инвестицию - вашу дружбу.

2. Финансовый крах.

Риск финансовых потерь. Порой вы настолько доверяете своим друзьям, что не считаете нужным вмешиваться или контролировать их действия. Однажды вы можете выяснить, что чрезмерная лояльность нанесла ущерб вашему бизнесу. Впоследствии это может привести к дроблению активов, что является крайне неприятной процедурой, ведь делить остатки роскоши всегда сложно: в памяти еще свежи воспоминания о деле, имеющем налаженную структуру, профессиональных работников и отличную репутацию. Подобные случаи встречаются сплошь и рядом.

3. Напрасные надежды.

Вы знакомы со своим другом давно. Он активный, веселый, бескорыстный человек, который всегда поможет и никогда не откажет. Вы можете прийти к нему голодным и съесть все, что найдете в холодильнике. После веселого застолья именно друг отвезет вас домой. Он не забывает поздравить вас и ваших близких с днем рождения и всегда делает нужные подарки. Однако в бизнесе этот надежный товарищ может оказаться недисциплинированным лентяем, безответственным и фамильярным. В этом случае вам придется либо справляться со всем в одиночку, либо отказываться от сотрудничества с ним. А значит, вам придется проститься и с дружбой.

4. Ничего своего.

Вы тратите огромное количество денег, сил и энергии на развитие своего бизнеса. Но, оглядываясь назад, вы никогда не будете чувствовать, что все, чего вы добились, - это только ваша заслуга, ведь ваш друг тоже принимал в этом участие, вкладывал свои средства, так что вы всегда будете не полноценным владельцем, а лишь соучредителем. Сперва все это кажется не важным, но спустя годы вы захотите оценить плоды своего многолетнего труда. Хорошо, если вы сможете мирно расстаться со своим товарищем, без больших потерь.

Это еще далеко не все минусы ведения бизнеса с друзьями, но и этих рисков уже достаточно, чтобы вы заблаговременно подумали обо всех последствиях такого предприятия. Если же вы все-таки решили открыть бизнес с друзьями, то вот несколько советов, которые помогут вам избежать трудностей совместного управления с друзьями.

По каким причинам рушится бизнес с друзьями

Естественно, создавать бизнес в одиночку страшно и тяжело, поэтому хочется, чтобы рядом оказались друзья, которые смогут помочь в трудной ситуации, а в дальнейшем и разделить прибыль от совместных проектов. Это распространенное мнение среди начинающих бизнесменов, которые и попадают в первую предпринимательскую ловушку. Согласно статистике примерно 80% таких начинаний с друзьями заканчиваются ничем в течение первого года. Чаще всего этот процесс сопровождается ссорами и конфликтами по поводу того, кто работал интенсивнее и кто должен получить больше денег. Оставшиеся 19% могут просуществовать еще в течение 5 лет, но потом тоже развалиться. Только 1% всех стартапов с друзьями могут удивить продолжительностью своего существования, однако печальный исход все-таки неизбежен.

Можно долго говорить о том, что ваши друзья самые лучшие и что вас так много связывает, начиная от одного горшка в детском саду и заканчивая вашей борьбой против армейской дедовщины. Но факт остается фактом: ни один бизнес с приятелями не является плодотворным. Более того, такие совместные начинания вредят большинству неопытных предпринимателей.

Итак, в чем же причины неудачного бизнеса с друзьями?

1. Психологические привычки.

Каждому из нас свойственно завышать собственные заслуги и не замечать вклад других людей. Это происходит даже с теми, кто считает себя крайне объективным и справедливым человеком. По этой причине подавляющее большинство всех соучредителей бизнеса полагают, что «они тут как лошади пашут с утра до вечера, а остальные баклуши бьют и деньги за это получают». Интересно, что это мнение абсолютно каждого. А если прибавить к таким мыслям еще и стрессы, сопутствующие любому стартапу, то можно себе представить ход дальнейших событий. Сперва все пытаются выяснить, кто чем занят и за что получает долю, а затем начинают делить прибыль от бизнеса и становятся врагами на всю жизнь. При этом никто не думает о том, что действительно в какой-то ситуации может быть так, что один работает, а другой сотрудник просто создает видимость кропотливой деятельности. Разрыв таких бизнес-отношений между друзьями будет еще более опасным и молниеносным. Однако даже если оба работника трудятся одинаково, но задействованы в разных отделах или сферах, то разрыв бизнеса все же произойдет по вышеописанным причинам.

2. Недоговоренность.

Еще один повод к ссорам в бизнесе заключается в том, что друзья никогда заранее не договариваются о сфере своего влияния и спектре своих обязанностей. Они думают: зачем это делать, ведь все мы товарищи и сможем заменить друг друга в случае необходимости. Однако в подобной ситуации заменять друга никто не спешит, все руководят, владеют бизнесом, но никто не работает. Помимо этого, постоянно появляются вопросы: а почему я, а не ты? Почему я должен выполнять эту работу, если меня девушка в кафе ждет (питомца надо везти к ветеринару, на чемпионат по футболу иду и т.д.). А почему ты столько денег получил с заказа, а я меньше? Это только несколько вопросов, которые возникают у друзей, ведущих совместное дело, ответить на которые почти невозможно. А когда еще помимо этого добавляются все другие «прелести» бизнес-начинаний, то можете и сами предугадать исход такого предприятия.

3. Дележ денег.

Из вышеописанной причины вытекает весомое последствие, которое и вызывает развал бизнеса с друзьями. С приятелями очень сложно справедливо разделить выручку. Ирония здесь заключается в том, что если бы не совместный бизнес, то вы могли бы остаться друзьями на всю жизнь, а тут всего лишь полгода-год совместного ведения предприятия - и вашим отношениям конец. В бизнесе друзей нет. Есть только совместная выгода. Нет сантиментов, а только доля и проценты от прибыли. Причем объем вашего дохода прямо пропорционален росту негодования со стороны вашей друзей.

Опыт показывает, что создавать бизнес лучше в одиночку, а не с друзьями, а уж тем более не вести совместно дальнейшие коммерческие отношения.

1. Вам не надо давать полный отчет о своих действиях.
2. Вы сами управляете развитием своего бизнеса.
3. Вся прибыль достается только вам.
4. Вы не разрушите свою дружбу.
5. Вы без зазрений совести можете делать кадровые перестановки в своей фирме, основываясь только на конкретных результатах работы.
6. Вы вправе продать свою компанию, если так посчитаете нужным.

Если же вы все-таки хотите создать бизнес с друзьями, то спросите себя уже сейчас: «Чем все закончится?» Заключите предварительный своеобразный брачный контракт, определите, кому что достанется. Далее четко разделите свои обязанности, выработайте структуру отчетности и систему наказаний за их невыполнение, а также методы контроля за прибылью. Только после детального обсуждения всех пунктов договора и его подписания вы можете приступать к обсуждению дальнейших бизнес-планов. Как показывает опыт, большинство друзей отказываются от совместного предприятия уже на этом этапе, что экономит ваше время.

Как избежать конфликтов, если вы решили делать бизнес с друзьями

Чтобы не уничтожить дружбу и бизнес одновременно, ответьте для себя на следующие вопросы.

1. Нужно ли брать кого-то в долю в свое дело? Требуется ли вам соучредитель или это просто слабость характера, проявляющаяся на начальном этапе, характерная для каждого неопытного бизнесмена? Готовы ли вы разделить часть своих руководящих полномочий, ответственность и, вполне вероятно, успех и деньги?
2. Сможет ли ваш друг делить бизнес с вами? Не будет ли совместное предприятие своеобразным «перетягиванием одеяла»?
3. Может ли ваш друг стать бизнесменом? Есть ли у него предпринимательская хватка, имеет ли он достаточно знаний и умений, сможет ли погрузиться в дело? Даже если вы лучшие друзья, вашим отношениям будет причинен значительный ущерб, если из-за отсутствия профессионализма хотя бы у одного из вас вы понесете большие убытки.
4. Совпадают ли у вас с вашим другом видения дальнейшего развития бизнеса? Не различаются ли ваши точки зрения на ведение предприятия так разительно, что однажды вам придется разойтись со своим товарищем из-за серьезных противоречий? Это касается и этики отношений. Мы на многое закрываем глаза, прощаем, хотя в бизнесе лояльности нет места. Одинаково ли ваше представление будущего дела? Лучше обсудите сразу, какова цель вашего совместного проекта, чтобы убедиться, что вы мыслите в одном направлении и впоследствии не разругаетесь.
5. Интересуется ли ваш друг данным направлением бизнеса? Может быть, он готов дать вам совет или вложить сумму денег, но, как только дело дойдет до самого руководства процессом, окажется, что его это мало интересует.
6. Готов ли ваш друг рисковать, нести убытки? Сейчас разговор идет не о субъективных желаниях создать свой бизнес любыми способами, а о реальных материальных возможностях. Имеет ли ваш товарищ достаточные для предприятия средства? Может ли он ими распоряжаться прямо сейчас?

Если, ответив на эти вопросы, вы поняли, что вы можете открыть бизнес с друзьями, то следуйте следующим рекомендациям, чтобы дело и отношения могли безопасно сосуществовать.

1. Распределите функции.

Заранее определите сферы ответственности. Также необходимо уточнить, кто займется организацией, - это поможет вам избежать конфликтов в будущем. Если мнение одного из соучредителей четкое и ясное, то следуйте ему во всех ситуациях, ведь каждый должен заниматься своим делом. Если весь спектр обязанностей распределен между членами команды, то вы не сможете упрекнуть друг друга в невыполнении какого-то долга или принятии неверных решений.

2. Согласуйте цели.

Вы и ваши друзья должны удостовериться, что смотрите на развитие бизнеса одинаково. Стоит заострить внимание на будущих целях, дабы избежать субъективизма в понимании каких-либо понятий. Какую прибыль вы хотите иметь? За какое время? Хотите ли вы расширить свое предприятие? Когда? Все это стоит обговорить заблаговременно. Ведь будет грустно однажды выяснить, что в ваших планах создать гигантскую бизнес-сеть из филиалов и франшиз, а вашему другу достаточно местного уровня с 10 работниками. Или наоборот.

3. Оформите все договоренности документально.

Обратитесь к юристу. На этапе создания бизнеса с друзьями вы должны подписать договор партнерства и заверить его у нотариуса. Необходимо, чтобы документ включал в себя все условия и моменты ведения совместного предприятия. Это важно, ведь малейшее недопонимание может стать причиной крупного конфликта сначала в деловых отношениях, а затем и в дружеских.

4. Не смешивайте работу и личную жизнь.

Чтобы сохранить дружбу, вы должны обговорить со своим коллегой, что бизнес и частная жизнь должны быть отдельными сферами жизни. Да, это непросто, но раз уж вы решились на предприятие с друзьями, то нужно приложить все усилия, чтобы свести негативные последствия к минимуму.

Можно вести долгие беседы, доказывая, что «настоящая дружба» существует, однако если замешаны деньги и власть, то тут уже мы имеем дело с другой ситуацией. Так или иначе, если однажды вы или ваши товарищи поймете, что не можете больше сотрудничать и развивать бизнес вместе, будьте смелыми и искренними, чтобы разрешить эту щекотливую ситуацию и все-таки остаться друзьями.

Избежать фамильярности в рабочем процессе у вас скорее всего не выйдет, но вы всегда можете установить формат бизнес-коммуникации, которому должны следовать все. Товарищеские шутки - это одно, но совсем иное - это неформальное, фамильярное обращение. Чем больше лимит доверия друг к другу, тем проще решить актуальные проблемы бизнеса.

Партнеры всегда остаются партнерами. Решившись вести бизнес с друзьями, заранее определите свои роли. Если вам нечего делить, то отношения не ослабнут оттого, что кто-то из вас будет руководить, а другой — подчиняться. Но если субординация задевает чье-то самолюбие, то лучше высказать это на этапе создания совместного бизнеса с товарищами.

Если вы основали бизнес с друзьями, прописать обязанности нужно обязательно

Давайте обсудим, что нужно включить в договор о ведении совместного бизнеса. По правде говоря, пункты этого соглашения имеют много общего с обычным договором о партнерстве.

1. Пропишите сумму стартового капитала, внесенную каждым из друзей.

Начиная бизнес с друзьями, каждый из его участников должен сделать какие-то финансовые вложения. Иногда партнеры вносят одинаковые суммы, но порой они могут разниться. Обязательно документально заверьте инвестиции всех сторон, а также и доли от стоимости бизнеса (в процентном соотношении), принадлежащие каждому участнику проекта.

2. Закрепите процентную долю в бизнесе каждого участника.

Данный пункт подразумевает закрепление процентов от общей стоимости компании, а не конкретные денежные суммы. Это делается по нескольким причинам: во-первых, в процессе ведения бизнеса его стоимость будет увеличиваться, а во-вторых, инфляция также играет большую роль.

3. Пропишите обязанности каждого партнёра.

При ведении совместного бизнеса с друзьями вы должны руководить на равных, то есть обладать одинаковым статусом. Поэтому, если вы вдруг выясните, что ваш компаньон тратит рабочее время на игры, то за такое поведение можно его и наказать, несмотря на то, является ли он вашим другом или нет. Он такой же руководитель, как и вы. По этой причине необходимо юридически закрепить все обязанности каждого из партнеров.

4. Предусмотрите ответственность за невыполнение обязанностей.

Прописать и определить обязанности - это необходимое условие правильного ведения бизнеса с друзьями. Помимо этого, нужно разработать систему наказаний за их невыполнение. Это могут быть штраф, лишение части доходов и др.

5. Распределите прибыль.

Порой друзья начинают спорить о разделе первых доходов. Чтобы таких ситуаций не возникало, необходимо прописать в договоре условия и порядок разделения прибыли между бизнес-партнерами.

6. Продумайте, как вы будете принимать решения.

Если вы ведете совместный бизнес с друзьями, то должны принимать все решения совместно. Скорее всего вы с самого начала обговорите с партнерами необходимость согласованных решений. Рекомендуется закрепить эти намерения в договоре, добавив еще один пункт о том, что все решения касательно бизнеса должны приниматься совместно и единогласно. Однако ваш компаньон может отказаться от активного участия в деятельности и предложить оказание финансовой помощи фирме с последующим распределением доходов. Все зависит от конкретного случая.

7. Пропишите право подписи.

Всегда помните, что у каждого человека свой характер. Вы знаете своих друзей с одной стороны, но, начав бизнес, вы выясняете, что ошибались в них, начинаете сомневаться в их честности и порядочности. Вас терзают сомнения, не заключит ли ваш компаньон какую-то сделку в ваше отсутствие или же, чего хуже, продаст акции предприятия. Жизнь непредсказуема, даже если речь идет о близких друзьях, в которых вы вроде бы уверены. Во избежание подобного обязательно документально заверьте в договоре необходимость наличия подписей всех учредителей компании в случае принятия важных решений.

Помимо партнерского договора, вы и ваши друзья должны также оформить соглашение о разделе совместного предприятия. Как показывает опыт, этот документ очень важен, и его нужно подписать перед окончательным запуском совместного бизнеса.

В начале ведения совместного бизнеса с друзьями ваши отношения будут идеальными, поэтому вы быстро сможете добиться взаимопонимания по каждому пункту соглашения.

Выведение формулы расчета стоимости фирмы. Вы можете произвести оценку имиджа своей компании и ее сотрудников. В этом вам помогут экономисты и аналитики. В случае несостоявшегося бизнеса и его последующего раздела вы увидите, что не зря потратили на это средства.

1. Условия отказа одного из партнеров от дальнейшего ведения бизнеса.
2. С чем остается компаньон после отказа от предприятия.
3. Как правило, бизнес с друзьями создается в течение многих лет, но в жизни может произойти всякое. По этой причине вы обязаны уточнить в соглашении порядок наследования доли партнера его родными и близкими, прописав их права и обязанности по руководству фирмой.
4. Условия продажи фирмы. Иногда партнеры решают продать свой бизнес. Если условия сделки не были оговорены заранее, то могут возникнуть определенные трудности. Например, один из участников намерен продать свою долю дороже, чем второй компаньон. Последний при этом ставит свое условие: я продаю долю, а дальше ты сам разбирайся с новым хозяином бизнеса.
5. Условия закрытия компании. Иногда даже при большом желании продать свою компанию вы не можете найти покупателей на свой бизнес. Единственное, что можно сделать в этом случае, - это просто закрыть свою фирму и разделить имущество. Важно прописать условия ликвидации бизнеса в партнерском соглашении.

Примеры успешного бизнеса с друзьями

На примере пяти известных компаний, основанных друзьями, мы покажем, что ведение бизнеса с товарищами может быть успешным. Хронологическая последовательность появления этих компаний такова.

Компания: «Hewlett-Packard» (основана в 1939 году).

Билл и Дейв подружились, будучи студентами инженерного направления университета в Стэнфорде. После окончания учебы они отправились в двухнедельный поход. Провести столько времени в горах в присутствии только одного человека - задача не из простых! Однако дружба Хьюлетта и Паккарда лишь окрепла, что в дальнейшем привело их к созданию совместного бизнеса - компании «HP», конечно, не без помощи профессора Стэнфордского университета Фреда Термана.

Билл и Дейв дружили очень тесно. У них было много общего в характере и манере управления бизнесом, они помогали друг другу. Как соучредители и владельцы предприятия они совместно разрабатывали проекты. Благодаря этому в компании царила атмосфера сотрудничества, что продолжается и по сей день. Их трудами в фирме были установлены этические нормы и правила, которые способствуют процветанию компании «HP» в наше время и обеспечивают прочное партнерство и комфорт для всех работников организации.

Компания: «Apple Inc.» (основана в 1976 году).

Стив Возняк и Стив Джобс подружились в 1970 году, отдыхая на летних каникулах. Возняк пытался собрать компьютер, а у Джобса родилась идея выгодно продать устройство.

В 2006 году во время интервью газете «Seattle Times» Возняк поведал секрет их успеха: «Я просто занимался тем делом, которое у меня получалось и которое впоследствии смогло оказать влияние на модернизацию мира. Стив имел более дальновидный взгляд. Когда я мастерил что-то полезное, он говорил: «Это можно продать», и мы действительно продавали. У него уже тогда зарождались идеи о создании совместного бизнеса, а, возможно, и об изменении всего мира».

Возняк был талантливым изобретателем, а Джобс имел потрясающую предпринимательскую жилку, что и помогло им создать успешный бизнес. Самое интересное, что они продолжали оставаться друзьями на протяжении десятилетий, несмотря на искушения славой и богатством. Они вместе прошли через многое.

Компания: «Yahoo!» (основана в 1995 году).

Докторантура в городе Стэнфорд свела вместе еще двух друзей — Фило и Янга — в 1994 году. Сперва они совместно трудились над общим проектом по разработке компьютерных чипов, по данным сайта Entrepreneur.com. Но эта работа была настолько скучной, что они начали просто просиживать учебное время в Интернете, оставляя закладки с самыми интересными сайтами. Затем они разделили все сайты по тематическим группам. Эти наработки и послужили базой для создания компании «Yahoo!».

Фило и Янг были неравнодушны к Интернету. Они тратили около 20 часов в сутки на Сеть. Друзья решили, что нужно держаться вместе, и, получив финансовую поддержку от компании «Sequoia Capital», приступили к созданию «Yahoo!».

Компания: «eBay» (основана в 1995 году).

Сколл и Омидьяр начали свое сотрудничество в то время, когда Омидьяр занимался написанием кода для «eBay». Сколл, имея степень MBA Стэнфордского университета, посчитал эту идею забавной. «Сколл заявил, что моя идея тупая, — рассказал Омидьяр в интервью Time International, — но потом решил все-таки присоединиться к моему проекту».

Омидьяр нанял Сколла как первого сотрудника для создания своего бизнес-плана. Запуск «eBay» стал толчком для начала их бизнес-отношений. Спустя три года благодаря труду обоих друзей проект получил свои первые акции и приобрел статус публичной компании. Друзья придерживались демократичных принципов в работе, что способствовало улучшению и деловых, и партнерских отношений. Интересен тот факт, что, несмотря на то, что они оба руководили компанией, основателем «eBay» все-таки считается Пьер Омидьяр, так как сперва Сколл был просто наемным работником Омидьяра, который помогал ему в разработке бизнес-плана компании. Только затем Омидьяр ввел его в курс всех дел и сделал своим партнером.

Компания: «Google» (основана в 1998 году).

Ларри Пейдж и Сергей Брин вместе учились в Стэнфордском университете в 1995 году. Однако подружились они не сразу.

Однажды для аспирантов была организована экскурсия по студенческому городку, участником которой был Пейдж, а гидом - Брин. Всю дорогу они только и делали, что спорили. Но это не помешало им сделать совместный исследовательский проект. Их докторская диссертация «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» послужила началом создания всем известной компании «Google». Пейдж и Брин интересовались поиском данных, что и сплотило двух друзей еще больше. В итоге оказалось, что они одинаково видят развитие своей фирмы. Ими было принято решение о приеме на работу еще одного человека - Эрика Шмидта, который также стал руководителем проекта. В компании «Google» и тогда, и сейчас царит непринужденная обстановка, способствующая успешной работе.

История одного успеха: бизнес с друзьями

Компания с главным офисом в калифорнийском Редвуд-Сити под названием «Box» (ранее известная как»Box.net») дает своим клиентам возможность облачного управления и общего использования бизнес-данных. Предприятие строится на основе модели freemium, позволяющей хранить и размещать файлы и документы персональных профилей и организаций на облаке. Официально пользоваться возможностями этой компании можно на Windows, MacOS и нескольких мобильных платформах. Данная фирма была создана в 2005 году Аароном Леви и Дилано Смитом.

Годом основания платформы и компании «Box» считается 2005, хотя Леви и его соучредитель Смит подружились намного раньше. Друзья вместе учились в Islander Middle School в пригороде Сиэтла. Смит делится своими воспоминаниями о том, как его друг Леви, еще будучи в школе, пытался посвятить его в свои предпринимательские идеи.

Еще двое незаменимых работников данной компании также были друзьями детства с Леви и Смитом. Вице-президент платформы, занимающийся техническими делами фирмы, Джефф Квайссер стал соседом Леви, когда они учились в средней школе. Сэм Годс, вице-президент по вопросам технологий, подружился с ребятами в старших классах, когда вместе со своей семьей переехал в Сиэтл из Иллинойса. Друзья часто приходили в гости к Леви и обсуждали свои задумки.

Неуемный интерес к бизнесу и предпринимательству, а также совместное обсуждение идей принесли свои плоды. Леви стал студентом Университета Южной Калифорнии в 2003 году. Вскоре после зачисления ему захотелось узнать, возможно ли хранение файлов в режиме онлайн.

Леви выбрал написание курсового проекта по теме хранения файлов онлайн, что во многом облегчало работу для студентов и предпринимателей с документами. Тогда он еще не понимал, насколько перспективна его идея. Затем он предложил своим друзьям подключиться к его задумке.

Друзья учились в разных вузах страны, но они каждый день связывались друг с другом и съезжались вместе в неучебное время. Так они и решили, что нужно организовать бизнес с товарищами, начать который они смогли, объединив свои интеллектуальные и финансовые ресурсы.

Друзья были отчислены из университета, но не имели конкретного плана действий, несмотря на то, что первые деньги уже были вложены. В их родном городе не гнались за новыми идеями, которые были столь востребованы в Кремниевой Долине. Именно там уже были созданы Facebook и YouTube, а Сиэтлу это все было чуждо. Пришлось действовать самостоятельно.

Самым сложным было убедить пользователей, что привычную им флэшку можно выгодно и удобно заменить облачным хранилищем. Нужно было показать потребителям, что это прибыльно и с технической, и с финансовой точки зрения. Одной из причин является то, что флэшку можно потерять, а файлы в онлайн-хранилище сохранятся независимо от того, каким устройством вы пользовались.

Аудитория компании «Box» составляла несколько миллионов человек уже спустя первые месяцы работы, но лишь несколько тысяч прибегали к использованию платных сервисов. К весне 2006 года бизнес не принес больших результатов в сфере роста платных услуг и удержания пользовательского интереса. Так и была создана бесплатная возможность хранения файлов на платформе объемом 1 ГБ.

Бизнес-модель фримиум нацелена на удержание интереса пользователей и в дальнейшем должна была спровоцировать людей прибегать к платным услугам бизнеса друзей. В то время идея о получении бесплатного хранилища в 1 ГБ была настоящей сенсацией. Более того, не имелось необходимости отправлять файлы по почте, достаточно просто кинуть ссылку на существующий на облаке документ, и любой пользователь, который ее получил, мог воспользоваться этим файлом или скачать его.

Тем временем идеей заинтересовались венчурные предприниматели, готовые финансировать проект. Инвестиционный раунд в 1,5 млн долларов окончился осенью 2006 года.

В это же время друзья начали обращать внимание на корпоративную сферу. Крупные организации были готовы пользоваться платным, но безопасным хранилищем данных, однако стоимость предложения начинающего проекта друзей была значительно выше, чем у компаний «Google» и «Apple», и эту проблему предстояло решить. Но были и другие старые компании, существующие на рынке давно, например «Microsoft», «IBM», «Oracle», которые не успевали за стремительным внедрением облачного хранения.

Компании «Crocs», «Procter & Gamble», «Sony» первыми заинтересовались услугами проекта друзей, но у фирмы «Box» были некоторые проблемы с позиционированием и подачей своего программного обеспечения и услуг на рынке.

Большой прорыв в развитии компании «Box» был вызван появлением на рынке двух продуктов «Apple» — iPhone в 2007 году и iPad - в 2010.

Оказалось, что эти устройства не просто очередная игрушка с красивым дизайном, а настоящая умная машина, позволяющая удобно оперировать рабочими файлами, документами и пользоваться Интернетом. Аналогов iPhone и iPad не было: они являлись самыми удобными, быстрыми и интуитивными устройствами. Это повлекло за собой и изменение подхода к методам потребления и хранения бизнес-содержимого. Айпады задали новый форм-фактор, что подвигло команду на переработку собственного подхода к интерфейсам и способам хранения и передачи файлов в облачном хранилище.

Все риски и сложности не помешали качественному и количественному росту компании «Box». В фирме появляются новые сотрудники, происходят модернизация услуг, проработка сценариев борьбы с конкурентами и использование передовых инструментов.

Сегодня кадровый состав компании «Box «насчитывает 180 инженеров и 60-70 технических работников: компания совершенствует свои навыки работы не только в качестве платформы, но и инфраструктурного решения.

В технические детали осуществления такого подхода никто из друзей-соучредителей не вдается, но все сходятся в одном: их цель - это создание ПО для крупных организаций, в котором отсутствовали бы ошибки, системные сбои и прочее.

Еще один важный сектор работы - это продвижение услуг компании за границей, внедрение платформы на рынках Азии и Европы (для этого было открыто представительство в Лондоне, планируется создание офисов также в Берлине и Токио).

Уникальность компании «Box» в том, что все соучредители и значимые фигуры этой платформы изначально были друзьями, и они справились со всеми сложностями процесса подготовки к IPO и остались товарищами. Аарон и Дилан еще очень молоды, но очень умны: они не просто создали шикарный план и отдали его какому-то другому инициативному исполнителю, но сумели реализовать его сами, а теперь пожинают прибыль своей бизнес-идеи.

Леви говорит с полной уверенностью, что однажды история компании «Box» положит начало для написания книги. Это будет история о том, как друзья придумали супертехнологию будущего и сумели воплотить свою идею, оставшись все так же товарищами.

Несколько лет назад мы с друзьями решили открыть бизнес. У нас перед глазами был опыт удачного сотрудничества давних приятелей: наши знакомые были владельцами преуспевающей веб-студии, где мирно делили права и обязанности. Мы знали, что эта довольно успешная студия была не первым их опытом ведения дел, а результатом проб и ошибок, но это нас не останавливало.

Рассуждали мы так: у нас отличный опыт работы в смежных областях, мы друг другу доверяем, и, если вложимся все вместе, не придется брать кредит на старт проекта.

Забегая наперед, скажу, что наш совместный с друзьями бизнес не продержался и года. Причина, как я сейчас понимаю, в неоправданном оптимизме относительно друг друга. Мы были готовы к вызовам рынка, но совершенно не готовы к специфике делового сотрудничества. Поэтому сначала я расскажу о минусах, а только потом о плюсах общего предприятия с близкими людьми.

Компания Nike – пример успешного семейного бизнеса. Родственные отношения владельцев не помешали успеху

Стоит ли делать бизнес с другом?

Итак, что плохого в том, что ваш друг – партнер по бизнесу?

Во-первых, вы на самом деле не знаете, можете ли работать вместе, но рискуете и делом, и дружбой. Потому что предприятие может не заладиться из-за конфликтов, и это повлияет на личные отношения. Там, где с посторонним человеком вы разойдетесь, как в море корабли, с другом вы можете стать врагами.

Удержать в таких ситуациях сложно. Как правило, если у вас диаметрально противоположные подходы к бизнесу, это выяснится еще на этапе разработки бизнес-плана и корпоративной культуры.

Во-вторых, юридическое оформление может превратиться в проблему. Это как брачный контракт: многие люди на этапе влюбленности считают, что контракт – проявление недоверия, а потом рвут на себе волосы.

На начальном этапе никто не думает, как будет решать конфликты в будущем, не подсчитывает вложенные усилия, а иногда и средства, не стремится подстраховаться от мошенничества или просто не слишком справедливого распределения прибылей. Поэтому со временем могут начаться нешуточные конфликты из-за признания заслуг или распределения средств.

Наконец, когда вы решаете открыть бизнес с друзьями, могут возникнуть трудности с определением лидера. У нас их не было, потому что главным двигателем проекта изначально был один человек, но при более равномерном распределении идей и усилий могут возникнуть непредвиденные конфликты.

Планировать отпуска и выходные тоже поначалу будет трудно, особенно если вы привыкли отдыхать вместе. Пока не найдете надежного человека, который будет следить за бизнесом в отсутствие всех его владельцев, совместных отпусков и выходных не будет. А на старте проекта вы такого человека не найдете.

Однако у бизнеса с другом есть не только минусы, но и плюсы:

• Снижение финансовых рисков . Вам не обязательно идти ва-банк: стартовые вложения и финансовые риски можно разделить на всех, не связываясь с кредитами.
• Снижение расходов на персонал . На старте вы можете выполнять большой круг обязанностей, не привлекая сторонних работников, а значит, не выплачивая им зарплату.
• Большее количество полезных связей . Связи имеют для бизнеса ключевое значение, и чем больше человек в деле, тем больше полезных знакомств.
• Психологическая поддержка . Начало бизнеса – тяжелый, стрессовый период. Друзья поддержат и помогут держать удар.

Совместный бизнес с другом – как взвесить риски?

Чтобы оценить, стоит ли делать бизнес с друзьями, поработайте с ними. Наймите их в качестве подрядчиков или исполнителей, привлеките их к небольшому проекту. Если вы уже работали вместе и знаете их слабые и сильные стороны в деле, этот пункт проверки можно опустить, но нужно объективно взвесить, как зарекомендовали себя друзья во время вашей совместной работы. Посмотрите на них глазами начальника, а не друга: вы доверили бы им дело?

Взвесить риски поможет и разговор на скользкие темы. Для эффективной совместной работы важно уметь договариваться, причем по неприятным вопросам. Обсудите с друзьями вероятность финансовых конфликтов, схему их решения, субординацию на работе, распределение обязанностей и штрафные санкции за их нарушение.

Задумайтесь, стоит ли открывать бизнес с другом, если он уходит от обсуждения неприятных тем? Отказ обсуждать возможные конфликты и взаимные обязательства, ссылаясь на то, что «мы же друзья» – плохой знак.

Как вести бизнес с друзьями, чтобы все были при деле?

Если вы все-таки решились на общее дело, могу дать несколько советов, как вести бизнес с другом, чтобы не пожалеть об этом. Мои советы – результат моих собственных ошибок и опыта. Сейчас у нас с друзьями вполне успешное предприятие, но, чтобы оно появилось, нам пришлось принять во внимание неприятную правду:

• Если есть хоть малейшие сомнения в человеке, не делите права и обязанности в бизнесе пополам . Привлекайте друга, чтобы проверить его в деле, но большая доля вложенных средств и прав должна остаться у вас. Это поможет при самом неблагоприятном сценарии вывести человека из бизнеса с минимальными потерями.
• Разрабатывайте план «на выход» заранее . Обсудите и закрепите с другом его стратегию выхода из бизнеса заранее, пропишите ее в меморандуме. Если человек отказывается обсуждать этот вопрос, лучше не сотрудничать вообще. Со временем приоритеты и жизненные обстоятельства могут измениться, и это не должно погубить ваше предприятие.
• Разработайте механизм принятия решений и распределения прибыли заранее . Это избавит от конфликтов в будущем. Поверьте, они возникнут. Люди даже с супругами, детьми и родителями ссорятся из-за финансов.
• Составьте финансовую модель на ближайшие 2-3 года . Просчитайте финансовые риски, а также определите черту, при пересечении которой все участники должны будут признать, что проект потерпел крах, и его пора закрыть.
• Обсудите возможность привлечения в дело третьих лиц : близких или посторонних. Заранее договоритесь, можно ли привлекать, например, родственников. В будущем партнер может попросить устроить в молодую фирму жену, сына или армейского товарища, которого случайно встретил в баре, и это может стать проблемой. Единого правильного решения нет: армейский товарищ может оказаться превосходным специалистом, но часто вовлечение в бизнес большого числа скучающих без работы родственников ни к чему хорошему не приводит.

Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.

Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.

Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.

Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:

• Уменьшение первоначальных вложений для . Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса долларов
• Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
• Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта

• «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.

Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово , несмотря ни на что.

Чего стоит опасаться будущим компаньонам

Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:

1. Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
2. Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
3. Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
4. Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.

Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.

Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.

Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.

Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.

Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как полюбовно разойтись компаньонам

Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.

Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.

Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.

В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!

Сегодня в рамках нашей постоянной рубрики мы обсудим, пожалуй, самый популярный вопрос (извините за тавтологию), который возникает в голове практически каждого предпринимателя. Он звучит примерно так — а стоит ли начинать бизнес с друзьями или даже родственниками? Давайте для начала определимся, откуда вообще берет корни данный вопрос. Это поможет нам лучше его понять и дать правильный или хотя бы наиболее близкий к правильному ответ. Представьте себе начинающего, пока еще потенциального предпринимателя.

Как правило, это человек, которому не хочется работать на дядю, и который готов рисковать, тратить свое время и деньги на воплощение своих планов в реальность. И самой большой сложностью, возникающей перед абсолютным большинством предпринимателей, является их собственный страх. Страх, рожденный незнанием, некоторой неуверенностью, отсутствием опыта. И вот именно в этот момент человек начинает думать, что он не справится с будущим бизнесом в одиночку. Ему нужен партнер, с которым он сможет разделить всю ответственность, а также расходы, необходимые на начальном этапе. А разве можно найти более подходящего партнера, чем лучший друг (или даже родственник)?

Никогда не бросит в беде. Он всегда рядом и готов помочь и советом, и своими действиями в сложной ситуации. Кроме того, в бизнесе важнейшую роль играет доверие. А друзьям мы доверяем, как самим себе. Ведь мы знаем их сто лет и прошли с ними через самые разные неприятности. И вот в этом заключается самая большая ошибка. Даже если вы с вашим другом вместе прошли детский сад, школу, университет, и знаете друг о друге все, это вовсе не гарантирует успех вашего тандема в совместном бизнесе. Бизнес — это совсем другое. Эта среда способна сломать отношения даже между очень близкими людьми. Ведь дело это связано с деньгами. В итоге, надеясь на более простое ведение дел и открывая , многие вдруг понимают, что тем самым только усложняют себе жизнь. Так бывает очень часто, но, конечно же, далеко не всегда.

Открывать бизнес с друзьями или родственниками, конечно же, можно. Но вы должны четко осознавать, что это несет в себе определенный риск. Ведь теперь отношения будут зависеть не только от успеха всей операции, не только от вас и вашего умения уступать, но и от личных качеств вашего друга, которые, к сожалению, контролировать не так-то просто (а, чаще всего, невозможно). Ниже приведем несколько наглядных примеров дружеских бизнес-отношений и попробуем разобраться, как нужно себя вести и какие действия предпринимать, чтобы сохранить и бизнес и дружбу.

В бизнесе не бывает двух начальников. Вы вместе с вашим другом должны это уяснить и сразу же, еще до запуска совместного дела, определиться, кто будет основным руководителем. Ведь именно по причине постоянного «перетягивания одеяла на себя» распадается большая часть бизнес-дуэтов. Каждый считает себя главным и самым нужным, и поэтому начинаются постоянные споры, ссоры, упреки, которые рано или поздно приведут к расколу в вашем партнерстве, а быть может и в дружбе. Нужен ли вам такой риск? Наверное, будет намного лучше, если вы заранее поговорите со своим другом и определитесь, кто из вас будет главным в будущем бизнесе. Это вовсе не значит, что у начальника будет больше прав. Нет, вовсе нет. Просто именно он будет решать организационные вопросы, естественно, заранее обсудив их со своим другом и партнером.

Следующий момент. Очень часто, когда друзья начинают совместный бизнес, они забывают о расстановке приоритетов. То есть, о том, кто из них за что отвечает, и какие обязанности должен выполнять. Если этого не сделать, то рано или поздно обязательно возникнет следующая неприятная ситуация. В один прекрасный момент, кто-то из друзей, а теперь , начнет упрекать другого в том, что он слишком мало работает. Самое интересное, что второй может думать точно так же. Такова человеческая психология — мы всегда видим, что делаем сами, но никогда не замечаем того, что делают другие. Чтобы подобного не происходило, нужно заранее распределить обязанности. И тогда, если каждый из партнеров будет ответственно выполнять свою работу, ни у кого не возникнет ненужных подозрений и лишних вопросов.

Очень часто разрывом отношений в бизнесе является то, что у друзей-партнеров совершенно разные цели. Представьте, что один из них мечтает построить транснациональную корпорацию с миллиардными оборотами, а другому достаточно небольшого магазинчика, чтобы доходов от его деятельности хватало на оплату коммунальных платежей, еду и одежду. Как вы думаете, есть ли у такого тандема будущее? Конечно же, нет. Потому что один из партнеров будет из кожи вон лезть, чтобы достичь следующей ступеньки, второй будет просто делать свою работу. Кроме того, этот второй может отказаться от вложения части средств в раскрутку общего дела. Ведь и так все хорошо и его все устраивает. Итак, ваша задача обсудить все свои цели с потенциальным партнером. И если вы смотрите на бизнес совершенно по-разному, то, наверное, не стоит портить дружеские отношения.

И самое главное — какими бы друзьями вы ни были, это бизнес. Поэтому, перед началом сотрудничества обязательно заключите договор партнерства. И не на словах, а на бумаге, и, конечно же, закрепите все это при помощи собственных подписей, а также . Так будет надежнее. В договоре нужно оговорить не только все основные моменты, но и разнообразные незначительные на первый взгляд вещи. Ведь даже мелкая не стыковка может стать началом конца ваших партнерских и, что того хуже, дружеский отношений. Желаем успешного партнерства и вечной дружбы!